一． 认识MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的定义,范围及影响
3. MRO采购的特点,现状及面临的挑战
4. MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会
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二． MRO采购的战略
1. 制订MRO采购的战略
2. 创建MRO采购管理的基准
1) 按年度采购金额归类供应商
2) 按交易量归类供应商
3) 识别客户需求:现在&将来
3. 评估MRO采购系统及财务支持
1) 评估你的采购流程:正式的&非正式的
2) 流程的比较
3) 识别和记录系统支持
4) 系统的类型:直接的&间接的
5) 记录和测试计划,安排及控制系统
6) 检讨财务系统–确定供应商付款周期
7) 检验文件的相符–采购订单
4. 分析MRO采购现状及与期望表现的差距
1) 识别差距
2) 改进的障碍
3) 了解客户的期望–你在哪里*
4) 了解客户的期望–不同的理解
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三． MRO采购实践
1. 确定最佳MRO采购方式
1) 主要采购流程–9个步骤
2) 主要采购流程–3个级别
3) 不同采购步骤对应不同采购级别的表现
2. 了解MRO分销商的角色及业务环境
1) 分销渠道成本
2) 分销商运营环境
3) 分销商面临的挑战
4) 电子商务的应用
3. 了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处
1) 整合供应运作
2) 仓库管理及仓库管理服务
3) 电子商务解决方案
4) 外包
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四． MRO采购计划及库存管理
1. MRO库存的特点,组织及采购
2. MRO最佳库存管理实践
3. MRO库存战略考量
4. MRO库存政策及流程
5. MRO库存管理业绩的衡量
1) MRO库存管理业绩考核KPI 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！