第一讲找到一个好的商业模式
一、创新方式
二、企业发展趋势
三、创新思路
四、创新的捷径：资源整合
五、创新机遇的五大来源
六、聪明的创意
七、集思广益
分享：企业管理的终极培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理的终极培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理的终极？

第二讲建设优秀的企业制度并不断加以完善
一、产权制度
二、激励机制
三、人力资源制度
分享：管理的终极培训四部曲！
分享：管理的终极内训五步骤！
分享：企业管理的终极六技巧！
分析：某药业集团所面临的管理的终极难题！

第三讲打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化
一、创新文化
二、制度文化

中篇企业文化的作用
第一讲企业文化的力量
一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想
二、用企业文化作为企业内部的语言传递
三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人
四、用企业文化增强企业凝聚力
五、做产品的最高境界——做出文化
分析：领导者管理的终极做什么？
分析：管理的终极内训哪些步骤很重要？
分析：管理的终极培训哪个环节很重要？

第二讲第三代管理——企业文化
一、第一代管理——经验管理(1769～1911年)
二、第二代管理——科学管理(1911～1980年)
三、第三代管理——企业文化(1981年至今)

第三讲企业文化是什么
第四讲企业文化的特点
一、企业文化的“四性”
二、企业文化的“三化”
讨论：企业管理的终极的八面金刚 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！