第一讲、执行力的基本概念
1、什么是执行力
2、执行力不强的表现
3、企业中执行困难的原因
4、执行力不强的主要原因
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第二讲、良好的执行理念
1、职业理念：认真负责
2、拥有良好的心态和信念
3、做事先做人：品德为先
4、结果导向：细节决定成败
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分析：员工执行力学习中的八大陷阱
第三讲、工作是快乐的，关键在于选择
1、快乐的秘密
2、快乐就是生产力
3、如何让自己更快乐地工作？
4、心态转换：一切为最好而准备着
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第四讲、准确的目标与计划管理
1、确定目标
2、制定行动方案
3、制定计划的好处
4、目标管理的利基
5、目标管理的特征
6、目标的共同制定
7、目标管理的七大步骤
8、设定目标的SMART法则
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讨论：明天的道路——企业如何做好员工执行力？
第五讲、高效的时间管理
1、时间管理的概念
2、时间管理的原则
3、目标设定与时间管理
4、如何提升时间管理技能
5、时间管理心理学与时间杀手
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分享：员工执行力内训五步骤！
分享：企业员工执行力六技巧！
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第六讲、沟通与协作
1、深度沟通
2、协作保障
3、影响协作的障碍
4、沟通的情商要求
5、怎样与上级沟通?
(1)与上司沟通的总原则
(2)与上司沟通的一般技巧
(3)执行结果如何反馈
6、沟通的方法与技巧
7、团队精神与整体意识
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分享：公司员工执行力八大军规！
分析：企业员工执行力十大黄金法则
第七讲、高效沟通：执行不力沟通惹的祸
1、同理心：与对方频道同步
2、沟通目的：鼓舞他人的行动
3、沟通步骤：解码、编码、反馈
4、沟通思维：明确、全责、换位、双赢
5、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
分析：领导者员工执行力做什么？
分析：员工执行力内训哪些步骤很重要？
分析：员工执行力培训哪个环节很重要？
第八讲、效率行动----有效执行之关键
1、克服拖延
2、办公桌5S管理
3、学会拒绝，说不
4、学会使用现代办公工具
5、使用个人管理手册和备忘录
6、常规事项坚持养成良好习惯
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第九讲、执行之根：责任胜于能力

一、责任胜于能力
1、责任与机会成正比
2、人们为什么对责任敬而远之
3、弱者逃避责任，强者承担责任
4、责任越大，提升能力的空间就越大
5、为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？

二、要结果，不要理由
1、员工与企业是什么关系
2、执行工具：2BC原则与YCYA
3、责任标准：提供结果、创造价值
4、真正的责任是“做好了”不是“做了”
5、九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

三、担当责任：勇于担当、吃亏是福
1、5个WHY与现地现物
2、在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿
3、出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系

四、锁定责任：没有机会推缷责任
1、理由往往源于责任没有锁定
2、请示工作往往等于推脱责任
3、3个落实责任的经典案例工具
4、人一旦进入组织，责任往往下降 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！