课程简介
课程特色：
课程培训采用分组方式，课件用到视频、图片等，课堂将采取研讨、头脑风暴及行动学习教练技术，达到学员内知识经验交流，同时引发学员自我反思。

课程大纲
第一部分：卓越实验室管理的基础－6S
1. 一组视频：某公司实验室5S检查
2. 一组画片：我们是哪一类企业？
思考：
Ø 实验室的功能是什么？
Ø 6S能起到什么作用？
3. 6S定义
小组讨论：为什么6S推行就变成了大扫除？
第二部分、整理推行实务
1. 整理目的
2. 整理的对象
Ø 实验室的样品、设备等环境要求
Ø 实验室工作场分类
Ø 实验室物料分类
Ø 实验室废弃物的管理
小组练习：公司实验室物料分类
3. 实验室整理实施方法及常见问题
第三部分：整顿推行实务
1. 整顿的目的
2. 目视管理方法介绍
Ø 数字游戏
Ø 目视管理工具
思考：实验室哪里可以用看板管理
3. 实验室整顿推行方法及常见问题
Ø 实验室整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
Ø 如何确定实验实放置场所
Ø 实验室不同物料的放置方法
Ø 实验室各种标识方法介绍
小组练习：公司实验室标识表
第四部分：清扫推行实务
1. 清扫目的
2. 污染源；
3. 清扫推行方法及常见问题
Ø 实验室清扫对象有哪些？
Ø 如何制定实验室清扫SOP？
Ø 清扫推行步骤
小组练习：清扫方法列表
第五部分：清洁推行实务
1. 清洁的目的
2. 清洁推行实务及常见问题
Ø 思考：如何进行保持及持续改进3S？
Ø 管理的破窗定律及木桶原理
Ø 如何提高员工执行力
小组练习：如何改进实验室样品管理？
第六部分：安全推行实务
1. 安全推行目的
2. 实验室安全推行实务及常见问题
Ø 实验室危险源
Ø 如何控制危险源？
思考：实验室操作有哪些危险源？
第七部分：素养推行实务
1. 素养推行目的
2. 素养推行实务及常见问题
Ø 思考：如何养成良好的习惯？
Ø 100%的意识建立
Ø 健美猪事件
第八部分：实验室6S推行重点内容介绍
1. 实验室文件6S管理
2. 实验室环境6S管理
3. 实验仪器设备6S管理
4. 实验室样品6S管理
小组分享：关于6S在实验室的应用，你学到了什么？
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！