课程目标
，让新任管理者，逐步养成高效时间管理、要事第一、团队协作、集思广益与思维模式改变的良好习惯。
，透过目标管理能力、沟通能力、有效授权与激励、部属的发展与培育等技能的提升，充分掌握提升团队绩效的关键要素，实现从技术骨干到优秀管理者。
课程大纲
前言：
目前我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的！
从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯
案例研讨：技术骨干与优秀管理者的特质差别！
第一讲、从技术骨干到优秀管理者角色认知





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案例研讨：从技术骨干到优秀管理者在实际工作中的转变!
第二讲、从对事的管理到对人的管理






案例研讨：成功的典范！（解密知名企业的人才培育之道）
第三讲、从一对一到一对多的管理


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案例研讨：技术型管理者如何提高执行力？
案例分析：团队凝聚力与绩效评量
第四讲、从团队建设到绩效考核






案例研讨：技术型管理者缺乏执行力的原因与因应对策！
第五讲、从物质激励到非物质激励

、必备的三招
（80/90后）员工职场现象



案例研讨：高绩效的激励模型中管理者应有的作为？
第六讲、技术型管理者如何高效沟通？
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6. 80/90后员工的沟通特性！
案例研讨：这样沟通有效吗？（与部属心谈的技巧）
案例分析： 应避免的与员工面谈沟通的情景！ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！