第一部分、安全管理的内容和概念
1、OSHMS内容和基本思想
2、安全重在预防
1)事故的形成
2)Heinrich安全法则
3)事故金字塔原理
4)事故冰山理论
3、安全事故原因分析
1)安全事故的直接原因：不安全行为、不安全状态
2)安全事故的间接原因：管理缺失
4、企业危险源辨识与控制
1)什么是危险源，为什么要进行危险源辨识
2)危险源辨识与控制的三步骤
第二部分、企业开展班组安全活动的注意要点
1、何谓KYT
1)KYT的含义
2)KYT的起源
2、开展KYT必要性
1)安全行为与KYT的关系
2)开展KYT活动的目标
3)危险预知训练的内容
4)KYT手法的种类和特征
5)工具目的、人的特性和KYT
3、如何有效开展KYT管理活动
1)KYT管理活动的先行准备
2)KYT的基本手法-- 4步骤法
现状把握：危险因素列举
追求本质：指出危险要点
树立对策：列举可行对策
设定目标：根据重点实施项目确定小组行动目标
3)人左右实施的KYT--精简的KYT
目的：短时间找出危险源，确保较简单作业的安全。
4)企业如何推进KYT
KYT试点期
KYT展开期
自主管理期
5)自问自答卡的运用技巧
目的：理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法，提高个人对危险认识的能力，确保非定期作业的安全。
6）各种KYT工具的运用、演练
第三部分、企业开展班组安全活动的注意要点
1、安全教育
2、标准化作业
3、目标管理
4、规章制度和台账管理
5、安全防护器具管理
6、工班日常安全落实
四、小结及安全管理问题答疑
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！