课程描述：
“人造环境、环境育人”，去过五星级酒店的人员就能知道这个道理，一般再“牛”的人去了五星级酒店都要收敛一下！说明什么问题？时间久了就养成良好的习惯！一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗、减少事故和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和责任心。

培训对象：高层领导、 部门经理、 中层管理者等

培训时间：3-6H

课程大纲：

一、人造环境、环境育人基础篇
1、5S\6S管理人员品质提升之利器
2、5S\6S管理的精髓
3、5S管理与现场管理的关系
4、对5S\6S正确认知
5、企业推进5S\6S管理的目的及作用
6、一流企业5S\6S管理的案例
二、5S管理推进的误区
1、5S\6S推行很简单
2、工作太忙，没有时间做5S\6S
3、5S\6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
4、5S\6S活动就是检查
5、公司已经做过几年5S\6S
6、5S\6S活动就是大扫除
7、5S\6S活动增添负担
三、5S管理推进重点
1、整理整顿的技术
2、 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
3、布局规划及三原则
※ 3定——定点、定类、定量
※ 3要素——场所、方法、标识
4、 办公室推行5S\6S的八大原则

四、5S推进组织及推进的步骤
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、5S\6S推进的八大要决
6、5S\6S推进组织的工作内容
7、5S\6S推进计划的策划及进度控制
8、推进5S\6S的基本步骤
五、5S的全面展开
1、如何抓好样板区5S工作
2、抓住典型、树立榜样
3、全面展开的时机和方式
4、如何组织5S\6S竞赛活动
5、评价制度等体系的建立及修正
6、优秀改善案例发表及总结 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！