7S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，这七个单词前面发音都是“S”所以统称为“7S”，有些公司把“服务”增加进

来叫“8S”。
很多企业，推行7S的历史渊源不可谓不长，但是效果如何？不少员工都认为7S就是大扫除，让人啼笑皆非。7S失败的原因有很多，可算是千奇百怪。
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？企业员工素质高？执行力强？难道“S”越多企业做的就更好......


第一章 7S管理基础篇
7S人员品质提升之利器
7S管理概念与品质管理及ISO9000之间的关系
7S的应用发展和推行原则
7S之基础知识
→整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养之要点、实施要领
 整理整顿的技术
→布局规划及三原则
→3定——定点、定类、定量
→3要素——场所、方法、标识
精益办公推行7S的八大原则
设备清扫的实施要点
制度化建立的四大步骤
日常素养提升的方法
经典7S管理案例分享

第二章 7S管理应用篇
7S推行步骤
→导入四大阶段（PDCA）
→实施八大步骤
7S推进技巧
→破冰行动
→定点摄影
→红牌作战
→专项活动
→评分表及结果竞赛
7S推行的组织构成和三大要点
案例分享

第三章 目视化管理
目视管理的原理
目视管理在现场管理中的地位
目视管理在企业中的应用
何谓目视管理
目视管理的分类
目视管理的实际作用
目视管理的基本要素
目视管理的几个水准
在物品管理中的应用要点及案例演示
→库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
在作业管理中的应用要点及案例演示
→作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
在设备管理中的应用要点及案例演示
→设备操作、点检、保养、维修目视管理
在品质管理中的应用要点及案例演示
→品质要求、异常控制、放呆措施目视管理
在安全管理中的应用要点及案例演示
→安全隐患、安全指示、安全防护目视管理
案例分享

第四章 7S管理实战
7S管理推进心态
7S管理推行要点
→领导重视，全员参与，持续维护
→员工士气的激励
→7S各过程的推行要点
→7S督导师的定义
→7S督导师的十项要求
→7S工具的使用
→7S推行样板观摩组织技巧
总结、交流 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！