第一章 项目施工管理过程中存在的问题与风险
一、 佳典范课堂安全提示：逢会必安全（入场安全教育视频）
二、 项目施工安全事故案例分享
三、 项目施工安全管理特点与要点
四、 项目施工存在的那些方面的安全困惑
五、 项目施工过程中事故代价
第二章 项目施工现场安全规范化标准化管理
一、 项目施工规范化管理实施背景—事故代价
二、 项目施工规范化管理的实施主体
三、 项目施工规范化管理工具—5S现场改善（材料、工具、设施、、、规范化）
四、 项目施工规范化管理工具—TPM设备维护（施工设备规范化管理）
五、 项目施工规范化管理工具—SOP作业标准化（现场高风险作业标准化规范化管理）
六、 施工过程规范化管理表现
1、施工道路、围墙及场地管理
2、施工现场标示牌及材料管理
3、施工设备及其他装备管理
4、施工现场车辆管理
5、治安消防、综合治理
6、施工人员现场行为规范
七、安全防护规范
1、基坑临边安全防护
2、框架结构周边管理
3、预留洞口安全防护
4、进出料口防护
5、安全通道及施工机具防护
八、承包商高风险作业技术规范
1、临时用电安全管理
2、高空作业安全管理
3、起重吊装作业安全管理
4、脚手架作业安全管理
5、拆除工程作业安全管理
九、临时设施设置规范
1、办公室、加工棚、宿舍、卫生间、餐厅及材料库房
十、施工现场安全文明管理规范评价表
案例：施工现场照片与改进
第三章 项目施工---安全佳表现（一岗双责）
一、 项目施工安全组织架构与职责（界定责权利）
二、卓越的组织架构与职责有助于“零”目标实现
三、什么是有感领导（高层重视安全----解决如何重视！）
四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现)
五、项目管理中如何实施有感领导（责任系统）
六、什么是直线管理层（一岗双责具体体现；安全管理主体责任者）
七、项目管理中管生产必须管安全具体体现—所有业务部门参与
八、如何实施项目管理中直线管理层
九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）
讨论：安全管理的核心工作是谁的责任
十、什么是项目管理中属地管理（是实现要我安全转变为我会安全、我要安全的关键）
十一、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心）
第四章 安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）
二、对公司安全事故紧急救援及预案设施
◇ 案例研讨：安全事故防范与紧急救援及预案 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！