课 程 大 纲 主 要 内 容
第一节
电力生产事故的引发因素 1. 电网事故及其危害性
2. 事故引发的系统结构
3. 事故引发的因素分析
◇偶然因素
◇环境因素
◇人的行为因素
4. 安全事故冰山理论
5. 事故致因理论
◇轨迹交叉理论
◇多米诺骨牌效应
◆【案例分析】：热浪当头纽约神秘大停电，原因不明民愤难消
◆【案例分析】：制粉爆炸，机炉停运
◆【案例分析】：反事故措施模式
第二节
常见违章心理行为分析 1. 主动型违章心理
◇取巧心理、冒险心理、逆反心理
2. 非主动型违章心理
◇散漫心理、草率心理、从众心理、慌乱心理
3. 习惯性违章的表现形式
4. 班组反习惯性违章的重点环节
◇开好班前班后会
◇搞好每周安全日活动
◇实行标准化作业
◇搞好安全教育
◇搞好5S现场管理
◇进行事故演练
◆【案例分析】：投机取巧引发事故
◆【案例分析】：散漫心理引发事故
◆【案例分析】：慌乱导致事故
◆【案例分析】：现场5S管理与安全
第三节
个体性格与安全管理 1. 了解员工性格的三步曲
2. 员工的四种性格特点
3. 四种性格员工的安全管理
4. 职业适应性与性格匹配
◆【小组讨论】：从哪些渠道去了解员工
◆【情景测试】：测测你是哪种性格的人
◆【情景演练】：发生火灾后……
◆【案例分析】：性格互补
第四节
认知特征与安全管理 1. 认知心理系统结构
2. 感觉效应与安全管理
3. 视觉效应与安全管理
4. 听觉效应与安全管理
5. 目视化管理在安全中的运用
6. 智力、能力、心态与安全
◆【情景体验】：九个人过桥
◆【案例分析】：目视化管理的运用
◆【案例分析】：感知失误与事故
第五节
疲劳问题与不安全行为 1. 疲劳与安全事故
2. 疲劳产生的因素
3. 电力企业员工疲劳问题的原因
◇责任与压力过大的问题
◇工作兴趣与工作态度的问题
◇特定时序问题
◇环境转移问题
◇挫折心理的影响问题
4. 疲劳与工作能力曲线
5. 疲劳的缓解措施
第二章：基于生产现场的安全行为管理
第六节
班组日常管理与安全行为管理 1. 班前会的内容及时间控制
2. 班前会进行的原则
3. 班前会的形式
4. 班前会必须检查的事项
5. 班中的巡检与控制
6. 班后要掌握的事项
◆【案例分析】：交接班的注意事项
◆【实战演练】：高效率的早会
第七节
6S安全管理法
1. 6S详解与运用
◇整理：JIT场地合理化
◇整顿：流程的合理化
◇清扫：点检中发现异常
◇清洁：彻底排除污染源
◇素养：持续的教育训练
◇安全：危险预和与预防
2. 发电企业推行6S的方法
3. 6S的管理技巧
◇定点摄影与红牌作战
◇查核表
◇看板管理
◆【小组互动】：有使用价值与无使用价值物品的整理方法
◆【案例分享】：物料寻找百态图
◆【案例分析】：通过目视管理了解生产运行状况
◆【案例分享】：目视管理改善计划书
◆【小组互动】：如何进行设备的清扫、点检
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　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！