课程收益
了解现代企业成本的构成和要素
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
了解全面成本管理的操作和技术工具
学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区
经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

培训对象
财务总监、高级财务经理
财务经理、会计经理
成本会计
财务分析人员
预算责任中心负责人

培训大纲
第1天 成本控制的体系结构 第2天 成本管理操作实践
一、 成本的构成和要素分析
- 成本概念，成本费用构成
- 成本的结构和要素分析
- 产品成本
- 项目成本
- 质量成本
- 人力成本
- 物流成本
- 变动成本、固定成本分析的价值
- 直接、间接成本分析的价值
- 案例：汽车配件行业的成本现状
二、 全面成本管理体系
- 企业成本管理体系的构成
- 成本管理的基本框架
- 战略成本管理
- 成本管理的责任分解和相互关系
- 公司组织形式、治理结构与管理成本
- 企业组织架构与成本责任分解
- 各部门及每位员工对成本的影响
- 成本金字塔：系统的成本分解
- 讨论：企业全面成本管理体系
- 案例：IBM生产成本控制和管理责任分解
三、 企业全面成本管理操作指南
- 成本预测
- 预测方法/目标成本的确定
- 经验分享：IBM通向成功的成本管理模式
- 成本计划
- 成本核算
- 成本核算的原则
- 成本的核算方法
- 成本分析与考核
- 标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析(案例分析)
- 成本分析与控制的战略视角
- 成本控制
- 成本控制的内容
- 成本控制的程序
四、成本控制技术与工具
- 标准成本法
- 作业成本法
- TQM
- 六西格玛管理
- 企业流程再造
- 案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
五、成本控制的途径和改进措施
- 成本问题诊断和分析
- 成本控制的“六”大误区
- 成本控制的“九大”陷阱
- 降低采购成本的十大手法
- 案例：沃尔玛的成本管理理念
- 如何降低营运成本
- 基于价值链分析的成本要素分析
- 解密企业运营控制的关键点
- 采购环节的基本控制
- 生产制造环节的成本控制本质
- 销售环节的成本项目的控制
- 产品生命周期成本分析
- 生命周期成本因素分析
- 设计阶段对产品成本的影响
- 经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施
- 讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！