课程背景：
一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神！

课程收获：
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，确保公司每个环节都OK；
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课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业的中基层管理干部。
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等。

课程大纲：
第一讲：什么是执行力？

、想法及观点




第二讲：企业为什么执行难？真正的原因及真正的症结是什么？
、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
1）企业现状探讨
2）相关数据分析中国企业执行力不强的症结
3）国内外企业经典案例解剖

1）企业文化的原因；
2）制度的原因；
3）人员执行的原因。

1）什么是企业文化
2）好的企业文化对公司有什么好的影响
3）如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
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第三讲：如何提升自身执行力的五大方法

1）为什么要制定工作/个人计划？
2）如何制定适合自身的工作/个人计划；

1）行动力对自身的重要性；
2）说一千、道一万，如何付出行动！

1）合作对提升执行力的重要性；
2）如何展开跟周边同仁进行合作。

1）如何学习提升工作效率；
2）提高工作效率对执行力的帮助。

1）如何学会排除工作/生活中的压力；
2）如何学会使压力变成动力。

第四讲、：如何寻找有执行力的人才
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1）执行力人才的特点；
2）如何掌握辨别执行力人才的方法。
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1）公司由上至下一贯作业；
2）建立良好的执行文化在企业内部良性循环。
3）最终，公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。

第五讲：如何对企业的执行力进行跟踪、考核？
、下、左、右是否衔接到位
1）内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
2）各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
、考核。
1）执行力检查定期或不定期展开；
2）公司最高层重视和参与。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！