物流管理战略就是要通过企业间的有效合作，建立一种低成本、高效率、适应性强、具有敏捷性的企业经营机制，使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势。这种战略思想的实现，需要供应链物流系统从企业战略的高度规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施加以落实。课程中，老师解读了国美电器成功的关键——高效的物流体系规划这一经典案例，学员对物流战略在企业的发展中发挥的重要性有了更为深刻的体会。

课程从实战的角度，以目的为中心，抛开空洞的理论，抓住问题的核心，通过对物流对重要性来谈物流管理，通过采用情境式培训，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的物流管理对企业发展的重要性，帮助学员在做物流管理与决策的时候能做一个更好的选择。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！