课程背景：
无论是制造企业还是流通企业，仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竟争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竟争。
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竟争加剧，越来越多的企业面监客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
该来的不来，不该来的还在进来
不能断料，又要控成本，库存水平如何控制
仓储空间总是不够，怎么办
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做
如何有效的开展仓库盘点
如何衡量和考核仓储与库存管理工作
培训目标：
掌握仓储管理的知识的技能
掌握库存控制的方法
了解仓储经营的方法和技巧
树立仓储管理的正确思路
掌握实际操作的手法
课程大纲
第一章仓储管理概述



案例：多少件衣服够用
第二章仓储规划和布局



案例：面对推新产品的降低成本的销售管理
第三章仓储设备





上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！