课程背景：
营销体系中的问题频发与严重，从战略到战术，难以找到关键原因；营销体系中的”城市干部“太高雅”，“农村干部”没高度，高不成，低不就；无论是一线，还是二线，在拾建上总是缺乏整体视野，责权利的设置不当；在薪酬分配制度，中屋、基层与高层机制，短期与长期双方的利益无法兼顾；营销团队的构建，总是没有整体思路，一蹴而就，好人留不住，差人赶不走；从干部选拔到团队建设，从管理到机制，文化上总是缺少系统方法与工具。
课程目标：
1、深刻了解营销体系与营销团队中遇到的激励、分配问题及其成因；
2、理解营销从战略、策略到组织的整体系统，清晰从整体到局部的突破思路；
3、牚握从一线平台到营销总部组织，构建的四大原则与8项要点；
4、掌握营销团队的组建、考核、激励与培育四大系统，熟练运用相关技能；
5、谙熟经理人员的沙场选拔、激励与培养，熟悉建立可持续营销组织的技巧。 暂无资料