：企业应该从哪些方面思考一个“洞悉未来、统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未来五年各阶段的战略实施计划应该怎样制定？

：企业应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失败陷阱？

：企业的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？是否需要彻底变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级？

：企业商业模式竞争的要害和成功要点是什么？所面临的竞争态势将怎样演变？企业的竞争战略、模式和策略应该怎样选择？企业如何展开价值链竞争？

（职能战略）：企业的资本结构、组织系统和管理体系是否与企业的业务战略和商业模式适配？需要怎样改进、优化、变革或升级？

：企业是否应该启动产业整合和并购重组战略？如何利用资本市场的周期与机制实现并购成长？如何识别、评估整合与并购的机会？ 咨询--提供企业资料--签订合同--分析企业及行业市场--制定企业战略--完成合同