【课程背景】 您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题： 在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的； 面试中，不同的面试官你，我一语，没有一个统一的面试流程； 面试结束后，不同面试官对应聘者的评价不统一，无法迅速地确定最佳人选； 面试中看似表现不错的员工，在真正进入公司后，却很难适应． ． ． ． ． ． 面对成千上万的应聘者， 越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。 这一现象已经成 为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战！ “岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合， 则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意 度。 ”然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从 而实现最佳的人岗匹配？ 随着应聘者素质的不断提升， 企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍， 企业招聘人员 的困惑也表现的愈加明显。 如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术， 提升 企业人才招聘和选拔的水平，无疑已经成为企业最关注的问题之一。 目前， 基于 HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法 （BEI, Behavioral Event Interview）在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。 “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础，探讨人员招聘和选拔的方法：重点 阐述行为事件访谈法的理念和方法，以及在人员招聘与选拔中的应用，并通过结合华为、中 国国航等优秀企业实践及大量的现场练习， 确保学员深刻理解 BEI 方法在人才甄选中的独特 价值和作用。 【课程大纲】 一、以素质为基础的招聘和选拔概述 1．人才甄选的趋势及影响因素分析 2．以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 3．素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习：素质识别、 “非常勿扰” 素质模型的内涵与应用 案例：优秀企业素质模型实践：万科 BEI 方法来考核素质 不同招聘甄选工具介绍 各种工具的信度、效度比较 BEI 成功案例分享 方法及素质解码（coding）简介

官网：

BEI 方法溯源 BEI 方法使用原则和注意事项 二、素质在面试前的应用 深圳某高科技公司销售类素质提炼 中国国航案例 华为公司案例 三、如何在面试中发现素质 的步骤、技巧、课堂练习 访谈准备 访谈介绍 了解岗位职责 FACT 追问法 有效数据和无效数据及练习 （CODING）的方法及技巧 素质解码短句练习 （访谈者、被访者、观察员） 导师课堂示范 BEI 访谈法 学员分组演练 点评、总结及分享 四、素质在人力资源其他环节的应用 （含案例学习） （含案例学习） （含案例学习）
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！