课程背景
为什么中国的很多企业对工作不够重视？为什么会出现人与工作不匹配的现象？为什么很多企业在进行工作说明书的编制完成后，就将其束之高阁、无人问津？工作在企业的管理工作中究竟起到怎样的作用？如何对其进行分析、管理并加以有效的利用？素质如何运用到工作中？如何判断一个人内在的素质？人与工作该如何进行匹配？
课程收获
　 1. 理解工作分析、工作设计、定岗定编在企业管理工作中的重要性；
　　2. 通过实际演练的过程，编制一份合格的工作说明书和岗位作业流程；
　　3. 让管理者掌握岗位与人的匹配方法，并结合素质设想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。
培训对象
企业各级担当管理职责的人士
培训内容
一、组织结构与岗位
　　1．为什么组织结构是人力资源工作的基础？
2．组织结构设计的指导思想和原则
3．组织设计与业务流程的关系
　　4．企业组织结构的常用模式及其选择
　　5．组织结构与岗位的关系
案例分析：某企业的组织结构分析
二、岗位的基本知识
　　1．岗位、任务、职责、角色的基本理解
　　2．职位、岗位、角色之间的关系
　　3．工作设计与工作流程及工作分析之间的关系
三、工作设计与工作流程
　　1．工作设计的原则
2．工作设计应该注意的方面
3．工作流程与工作标准的建立方法与思路
4．基于公司战略的工作流程设计与分析
5．岗位设置与工作流程的关系
　　6．基于流程的工作设计（某公司工作设计实例）
7．工作设置中的常见问题（案例分析）
8．企业如何进行定岗定编？
　　案例分析：某企业岗位现状分析
　四、工作分析介绍
　　1．什么是工作分析
　　2．工作分析在人力资源管理中的作用
3．工作分析的理解
　五、工作分析的意义与作用
　　1．工作设计与工作分析的区别
　　2．工作分析中常遇到的问题（分析与讨论）
　　3．工作分析的意义（结合案例讲解）
　　4．工作分析在组织及其人力资源管理中的地位
　　 5．谁需要工作分析，什么情况下需要进行工作分析（结合案例讲解）
　六、工作分析中的职责设计
　　1．如何进行工作梳理（分享咨询案例，某公司工作梳理结果）
　　2．基于流程的职责描述
　　3．岗位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）
　七、如何编制工作说明书（结合讲解实际演练）
　　1．什么是工作说明书
　　2．工作说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
　　3．工作说明书的内容（结合模板讲解）
　　4．人力资源管理工作者如何推动企业工作说明书的编制工作（讨论并点评）
　　5．推动过程中需要注意的方面
6．撰写工作说明书的方法与工具（某公司方法介绍）
7．工作说明书编写过程中的注意事项及有效避免方法（举例说明）
八、岗位说明书的典型应用范例
1．在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
2．在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
3．在人才招聘与调配中的应用　
4．其他应用
　九、工作与人及岗位的匹配
　　1．工作设计与定岗定编
2．工作与人的匹配
3．人与岗的匹配
4．人与组织的匹配 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！