明确HR和部门负责人在员工招聘中的主要责任与工作，改变旧观念，建立新形势下全员参与招聘、物色人才的新理念；
学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准，为科学面试甑选提供科学的保障；
系统掌握人才评估的工具和科学方法，重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法；
深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问的专业技巧，确保招到适合的人才；
新形势下，管理者需要加强面试技巧，更急待加强主动物色人才、猎取人才的技巧和方法。钱庆涛老师是市面上唯一 一位讲授猎头式招聘实施的高级讲师，课程中的《高效猎取人才》篇章将帮助企业管理者在激烈的人才竞争中，快速精准找到、招到适合企业的人才！ 第一阶段：发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表
第二阶段：设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案
第三阶段：实施课程
准备会议
学员作需求评估，订立目标
参加教练课程
第四阶段：评估、跟进和巩固
评估报告制作，提交
与客户回顾总结
追踪运用情况，及时反馈
跟进课程（可选）
制定新的行动计划