课程内容
第一单元、项目成功核心要素回顾
1.“千军易得，一将难求”。优秀项目经理对于社会发展和企业战略达成的重要价值
，硬技能与软技能
，项目成功为什么这么难？




第二单元、项目经理软技能
事在人为，只有组内合作与组间协同，项目方能成功
反之，项目组织将充斥着是是非非与恩恩怨怨

上下贯通的团队协作






左右逢源的跨组织协同






当项目风险发生时，须进入问题处理流程；
当问题困扰组织已经很久，须采用创造性方法来加以解决。
问题形势评估与要因分析
“阳光信念”
，制订改善目标SMART
：流程展开法；度量分析法；鱼骨图分析法；QBQ法

问题的创造性求解
：头脑风暴；团队共创法；SCAMPER方法
：FEBC法则；RAM矩阵
项目复盘方法





第三单元、项目经理的领导力发展
项目经理是个责权不对等的岗位，需要影响力来补缺；
“魅力”的项目经理
：忙累烦乱、艰难的平衡
？

：优秀项目经理Vs不合格的项目经理
：成功项目经理与失败项目经理


：美国梦之队是如何打造的

影响力，也是软权力！
“明智”的项目经理
：项目经理马斯洛层次测评
：项目经理自我人格觉察测评
完美型、助人型、目标型、感觉型
理智型、疑惑型、快乐型、控制型、和谐型
：如何用人所长、增进干系人协作
：人生路上扬长避短、持续精进

结语：项目经理的继往开来
职业中的修炼，从优秀的项目经理到卓越的项目经理
从优秀到卓越，项目经理的发展层次有着洞若观火的“金线”
项目经理的 “而立、不惑、知天命”；学会“知止”
卓越项目经理需要持续的开放性的学习能力
卓越项目经理需要保持良好的身体承受力
卓越项目经理需要要持续提高品位、品位、品位！ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束