第一篇：准备篇 诊断问题厘清思路


第一讲 透过现象看本质
“薪结”
“薪结”

“薪结”的四把钥匙

第二讲 诊断问题找原因





【实用工具】




第三讲 厘清思路找方法




S 基于战略的薪酬设计的基本框架
P 岗位价值评估解决内部公平
P 绩效考核体现贡献公平
P 个人能力定位薪酬等级
M 市场薪酬对标，解决外部竞争性



梳理职位体系
组织职位评估
核定薪酬水平
设计薪酬结构
个人科学套档
绩效薪酬设计
能力薪酬设计
总额测算调整

第二篇：技能篇 掌握方法构建体系

第四讲 构建薪酬体系（上）

第一步 梳理职位体系
（一）知识链接




（二）操作步骤


（三）操作要领





（四）实用工具




第二步 组织职位评估
（一）知识链接



（二）操作步骤

（三）操作要领




（四）实用工具




第五讲 构建薪酬体系（下）
第三步 薪酬水平策略
（一）知识链接


（二）操作步骤

（三）操作要领

外部薪酬数据的主要来源
外部薪酬调查的核心步骤
外部薪酬数据分析的核心技术

薪酬现状分析核心技术
薪酬对标分析核心技术

定位薪酬水平的逻辑
企业发展战略与薪酬水平策略选择
企业发展阶段与薪酬水平策略选择
整体薪酬水平选择考量因素
四种薪酬水平定位策略
案例分享：薪酬水平策略案例
（四）实用工具


第四步 薪酬结构策略
（一）知识链接



带宽与宽带的区别
上限、下限与政策线
（二）操作步骤


（三）操作要领




：某公司的薪酬结构设计
（四）实用工具

第五步 个人科学套档
（一）知识链接

（二）操作步骤


（三）操作要领




：个人套档
（四）实用工具


第六步 总额测算调整
（一）知识链接

（二）操作步骤

（三）操作要领




（四）实用工具

第六讲 福利体系设计



：弹性福利操作

【实用工具】


第七讲 薪酬管理






构建薪酬的核算系统
核算系统的基本逻辑
案例分享：基于EXCEL的薪酬自动化核算


第三篇：实战篇 根据特征差别设计

第八讲 高管团队激励机制设计
案例分析：薪酬危机在企业遭遇难关时爆发




：高管股权激励

第九讲 研发团队激励机制设计



：项目分享制

第十讲 生产人员薪酬体系设计


：直接计件薪酬
：差额计件薪酬
：团队薪酬模式

第11讲 营销团队的薪酬设计


：多因素提成系数设计

杠杆工资的设定
营销模式与业务员底薪
营销技术要求与业务员底新
案例分享：某公司营销人员的薪酬设计
案例分析：某公司营销体系底薪设计

首单全额提成法
PK薪酬法
团队薪酬法
案例分享：营销人员激励酬设计

第四篇：操作篇 掌握工具成为达人

第一式：价值评估是前提





第二式：通过回归找趋势






第三式：离散分析现差距



第四式：带宽设计有艺术





第五式：科学套档才公平
、权重和评分设计


**及档位测算


第六式：把握成本是关键



上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束