一、怎么设计完整的面试路线图
1、面试路线图，是以用人、识人为基础来设计的
（1）企业的用人需求是什么
（2）看清成事之道，把用人需求落到实处
（3）用完整标准择优，用关键标准淘汰
（4）快速使用人才，如何设计面试路线图
（5）持久使用人才，如何设计面试路线图
2、如果未来的需要是变化的，如何确定用人标准
3、如果人才有长有短，如何做出综合评判
二、如何问出人才的实力水平
1、人才实现绩效需要多少种实力
（1）有多少标准就需要多少实力
（2）解决多少问题就需要多少实力
（3）实力模型是一个双层模型
2、评估实力高低要清楚：实力七要素
（1）不是过去做得好，未来就能做得好
（2）评估实力要落实在实力七要素上
（3）人才的实力要测：“五要素+“、资源条件、所在系统
3、如何面试“五要素+”
（1）如何面试认识
（2）如何面试气力
（3）如何面试思维力
（4）如何面试意愿
（5）如何面试自我管理
4、“画面感”面试问法
（1）情景案例法
（2）填空法
（3）反映式问法
（4）时空条件设计法
（5）现场演示法、对手戏法、提示法等
三、如何问出人才的潜力水平
1、人才潜力，要问素质、变化性和成长性
（1）面试问什么，才能问出素质
①问方法论
②问常态气力
③问思维力感知力
④问意向
⑤问自管理
（2）如何面试素质
①如何问解决新问题的素质
②如何问动脑子的素质
③如何问人际影响的素质
④如何问学习的素质
⑤如何问合作的素质
2、如果人才存在差距，如何面试人才的变化和成长性
（1）如果人才存在差距，先要判断，是哪个要素出了问题
（2）问什么，来判断人才弥补差距的可能性
①是否意识到了差距
②是否固守自己的想法
③心态是否不够开放
④标准是不是太低
⑤改变自己是不是缺乏方法
（3）问什么，来判断人才的成长性
①借力能力
②记忆力、学习力、练习力
③被培养力（和培养方式匹配）
④总结能力、领悟力
⑤精力聚焦
⑥做人品性
（4）持久发展潜力，要问三大主线
①自我定位
②人生发展动力
③日常修炼：学习、练习、自我修养
（5）面试问法：挑错+支持
四、如何面试稳定性
1、评判稳定性要综合评判内因和外因
2、面试要问影响稳定的内因
（1）人才想要什么
（2）人才放不下什么
（3）自我管理的能力
3、面试要问影响稳定的外因
（1）组织系统
（2）“随身”系统
（3）外界诱惑力
4、面试问法：问过去+常规问法 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束