课程背景
孔老夫说：“逝者如斯夫，不舍昼夜！”彼德•德鲁克说：“时间是最高贵而有限的资源。”可见，对于企业管理者来说，时间效能显得尤为重要，有效利用时间和提高时间效能方能为企业创造更多的绩效。
对于企业管理者而已，时间效能管理不仅是一种生活方式，更是一门哲学，提高时间管理水平需要内修外练，摆脱工作拖拉，效率低下，工作进度进展缓慢等不良现象不仅要关注外部的工具、流程、方法，更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等，否则再好的方法都不会起作用，本课程教会学员在工作中如何有效的提高计划性和预见性？如何在工作开展前进行有效的计划？如何有效授权、完成组织目标？如何保证将最宝贵的时间用在最关键的工作任务上，以便提高组织效率与效能。
课程目的
1、通过可操作、易实践的方法，有效提升管理者及组织工作效率，提升个人和组织绩效；
2、将概念转化为方法和行动指南，有助于实践和培训后的落地；
3、通过案例分析、视觉呈现等方式增强学员理解，课程参与性更强，更容易转化为行动，辅助培训落地。

课程内容
一、时间管理问题之表现
，但不停被打断，思维不能连续。。。
，但感觉没有做成什么事，没有收获感。。。
，忙于救火而顾及不了计划中的事。。。
，自己的时间精力不够，东一下西一下导致乱而低效。。。
，主要职责反而耽误了。。。
，诱惑太多，工作跑偏跑题。。。

二、时间管理问题的根本原因
：没有抓住重点，没有抓住重中之重
：缺乏有效的方法
：没有养成良好的习惯，即使知道方法行为跟不上

三、时间管理的策略
：工作价值不均衡，小比例关键工作贡献高比例价值
：时间永远有限，只能选择性投放在高价值的事情上
：你不防火，就只能忙于救火
：大脑更倾向于思维发散而不擅长聚焦工作
：谁来做事不重要，重要的是事情有人做
：当代人比前代人效率高，不是因为智力而是因为工具

四、时间管理的方法
：反省你的时间使用是否得当？
：如何识别轻重缓急？
哪些是防火之事？
哪些是重中之重？
哪些是救火之事？
哪些是瞎忙之事？
：如何用目标锁定注意力？
目标精小
目标具体
目标清单
：如何让大脑高效起来？
提前规划
闹钟提醒
内容切换
：如何让大脑聚焦创造？
把记忆之事防到篮子中
创造一个简洁的桌面环境
防止他人打断
：化解难度，创造成就感
避免半途而废，每次完成一件事
OKR & WBS
列出清单 & 完成打勾
：如何统筹工作任务？
工作清单
区分自做，他做，缓做，不做
授权注意事项
：如何减少人群峰值时的时间等待？
：如何利用第三个8小时增值？
：利用各种科技手段和工具

五、如何把时间管理方法变成习惯？






上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束