课程背景
为什么企业完美的战略，一线执行却没有力量？
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？
为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？
为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？
为什么陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？
为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？
为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发完成工作？
《军令如山—制度执行力》这一课程用经典的案例和全新的视角，重点阐述了提升执行力这一富有建设性的管理课题，从而为各行业各层级管理者在有效提升团队执行力方面提供了崭新务实的思维角度和具有可操作性的方法指导。
课程目标
1、提升组织运作的效率
2、提升团队的执行力、战斗力 凝聚力
3、调整下属能动性，提高工作积极性；培养下属的执行思维和结果思维
4、引导下属养成自动、自发工作心态，马上执行，提升执行力
5、打造一支高效率，不找借口，人人做结果，全员去执行，绝对服从的执行团队，为公司的战略目标而奋斗，战略执行到位



课程内容

第一单元 执行力的心态和信念
一、什么是坚决服从的铁血执行精神？
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
◆培养你的服从意识
◆让服从成为一种职业习惯
3、马上执行，没有任何借口
◆对工作负责就是对自己负责
◆不做工作中的“在野党”
◆为自己而工作
◆以上三句简单的话背后隐藏的惊天大智慧是什么？
二、如何做到我是问题的终结者？
1、能力是怎么来的？
◆一流员工找方法,末流员工找借口
2、人才的定义是什么？
3、为什么说优秀都是被逼出来的？
4、成长的机会是什么？
三、如何理解压事而不是挑事？怎样做到？
◆问题到我为止，我为结果负责

第二单元 一切为了结果（上）
一、执行的本质是什么？
1、什么是贫穷思维？什么是富裕思维？
2、二者的形成原因与影响是？
二、执行没有不可能，誓死完成！
◆负责而不是抱怨和推卸
三、执行落地，拒绝口号——没有落实，一切都是空谈
1、没有落实，就没有成功
2、不要只喊口号，关键在于贯彻落实的奥秘是什么？
3、落实是每个人的责任，如何建立下属的责任心？
4、落实工作不能马马虎虎，如何训练下属的能动性？
5、小事也要认真做，如何调动下属的积极性？

第三单元 一切为了结果（下）
四、什么是外包思维？ ◆如何理解要功劳不要苦劳？
五、果因思维是什么？ ◆过程不代表结果的原理是什么？
六、结果导向思维图如何做？如何运用？
◆工作任务一次做到位，避免再次返工的绝密工具
七、如何追求做结果的九重境界？
◆不断提升结果的水平和境界

第四单元 制度执行力
一、坚持原则，纪律严明
1、到底什么是“人性化管理”？
2、如何坚持原则，坚持原则的两个关键是？
二、怎么把制度以程序的方式固化？
1、为什么要推行程序管理？
2、程序是什么？做什么？
3、怎么保证程序执行到位？
三、目标倒逼计划法
◆用目标倒逼进度的目的是什么？
◆用时间倒逼程序的目的是什么？
◆用任务倒逼责任人的目的是什么？
◆用督查倒逼落实的目的是什么？ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束