【课程背景】
，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？
，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？     
，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归     
，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误
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【课程收益】

，学习优秀企业的精益策略

，学习正确思维方法

【课程简介】
主题一：精益生产（管理）到底是什么？  （郑中峰  AM9:00-10:10）
1、当前形势下，中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例：如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
   西南航空的案例分享
主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 （郑中峰  AM10:20-11:05）
1、利润经营的闭环分析
（1）盈利分析 （2）战略规划 （3）绩效经营  （4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶机制   （2）员工微创新机制
（3）绩效大课题机制   （4）利润经营机制
 主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题” （郑中峰  AM11:15-12:00）
1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善
 主题四：学习精益策略，复制优秀基因 （吴剑国  PM13:30-14:50）
1、什么是精益策略
2、破译优秀的基因
（1）新木桶原理    （2）领导的职责    （3）一切答案在现场
3、精益管理指标拉动全面改善
（1）企业没有管理项目的后果    （2）定义管理指标的方法   （3）如何评价管理指标的好坏
 主题五：实践工具，获取效益  （吴剑国  PM15:00-16:30）
1、彻底的5S管理-基础管理             2、节拍管理与VSM价值流管理
3、夯实基础管理的日常业务标准化     4、让管理者主动改进的全面成本管理
5、从标准作业走向质量提升之路        6、产供销协同全面提升交货提升 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束