课程大纲：
第一讲：为什么要推行绩效管理？
1. 各种角色眼中的绩效管理
2. 绩效管理能给企业带来什么？
3. 真的是绩效主义毁了索尼吗？
4. 绩效管理体系与战略的关系
5. 绩效管理体系与人力资源管理体系
第二讲：走出绩效管理的误区
1. 误区一：绩效管理的认识误区
2. 误区二：绩效管理与战略脱节
3. 误区三：绩效管理工具过于赶时髦
4. 误区四：缺少绩效文化的基因
5. 误区五：缺少组织保障
第三讲：绩效管理的常见工具
1. 绩效管理工具有哪些？
2. 工具一：KPI
3. 工具二：平衡计分卡
4. 工具三：OKR
5. 工具分析：企业该如何选择考核工具
第四讲：绩效管理体系设计的步骤与流程
1. 绩效管理体系设计的三大系统
2. 绩效管理体系设计的步骤
第五讲：战略解码
1. 战略解码框架
2. 战略地图的绘制
3. 课堂练习：如何绘制战略地图
第六讲：公司级指标提取
1. 基于BSC形成公司级指标
2. 根据战略相关性筛选核心指标
第七讲：绩效指标的分解
1. 绩效指标的两种方式：自上而下、自下而上
2. 绩效指标原则
3. 绩效指标的有效性
4. 课堂练习：制定个人&下属绩效指标
5. 为什么要制定绩效合同
6. 制定绩效合同的流程
7. 制定绩效合同的三个主要过程
8. 课堂练习：签订一份绩效合同
第八讲：绩效辅导
1. 绩效辅导的两种方式
2. 业绩回顾
3. 业绩指导
4. 效果强化
第九讲：绩效考评
1. 绩效考评方法选择的标准
2. 绩效考评的常见误区
3. 如何确保绩效考评结果的客观性
第十讲：绩效结果统计与分析
1. 当期绩效结果分析
2. 历史绩效结果分析
3. 绩效改善分析
4. 课堂练习：绩效总结分析
第十一讲：绩效面谈
1. 为什么要进行绩效面谈
2. 绩效面谈常犯的错误
3. 绩效面谈的6大步骤
4. 课堂演练：绩效辅导角色扮演
第十二讲：绩效结果的运用
1. 绩效结果在人力资源规划方面的运用
2. 绩效结果在招聘与选拔方面的运用
3. 绩效结果在培训管理方面的运用
4. 绩效结果在薪酬管理方面的运用
5. 绩效结果在员工关系管理方面的运用
第十三讲：如何组织推动绩效的顺利开展
1. 为什么要设计绩效动态管理机制？
2. 如何设计绩效动态管理机制 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束