课程背景
阿米巴经营是由“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系。该体系是在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下，将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，以年度计划为基础，运用经营会计实现量化分权，通过经营权下放而快速培养人才。企业经营是大问题，让无数企业家头疼不已，最困惑莫过于——
q 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成？
q 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力？
q 企业规模日益壮大，却苦于无独当一面的经营管理人才可用？
针对以上问题，我们特邀宗英涛老师，与您一同进行探讨学习。本课程旨在让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营，通过学习阿米巴经营模式引入内部交易会计实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能。

课程收获
1、掌握快速辨识企业盈亏状况的方法；
2、运用阿米巴经营模式贯彻“销售最大化/费用最小化”；
3、学会用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与的方法。

课程特色
1、 本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合任何行业、任何规模的企业导入（具体效果视乎不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入存在差异）。
2、 从中国企业家的困惑和痛点开始，循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑，讲解今天企业经营为何回到小时代。

课程大纲
一、什么是阿米巴经营？
1、从“管事”到“管人”，从“管理”到“经营”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴经营的构造原理
二、组织变革如何创造高利润？
1、传统“行政命令型”组织的弊端
2、阿米巴组织的划分原则
3、量化分权实现“人人成为经营者”
三、独立核算如何创造高收益？
1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别
2、经营会计的构造原理
3、经营会计报表的“真功夫”
4、稻盛和夫的单位时间核算表
四、内部交易如何创造高收益？
1、内部交易的本质
2、内部交易价格的制订方法和交易细节
   3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单”
五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益？
1、用KPI评价和考核的弊端
2、“二元制”评价和激励系统
3、阿米巴经营与股权激励
六、经营理念如何创造高收益？
1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心
2、本土“利他思想创造高收益”的案例
3、谁是第一：股东、客户还是员工？
七、企业推行阿米巴经营的误区：
1、 阿米巴经营不是“承包经营”
2、 公司老板在阿米巴经营中的角色
    3、如何制订阿米巴推行计划 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束