课程背景
在当今易变、复杂、模糊的经济与组织环境下，变革成为永恒的主题。因此，如何理解并成功实现组织发展与变革成为企业管理者必须修炼的内功，以促进组织的可持续发展。组织发展与变革是对组织文化进行有计划变革的过程，从企业系统入手，建立战略、文化、架构、流程与人才的一致性，在内部建立整合创新、项目管理与流程管理的组织变革流程，以保证组织的有效性与健康水平。企业的组织发展架构师在实现变革之前，应先了解组织发展与变革的基本概念、框架和实践流程，明确变革存在的风险和难点，提升组织效能，更好地应对外部挑战。然而，面对组织的变革和发展问题，很多人有以下的困惑——
r 如何建立高效的组织发展与变革流程？
r 如何成为组织发展与变革专家？
r 如何在企业中高效实现组织发展与变革的规划？
针对以上问题，我们特邀IAOL国际组织与领导力协会执行主席、多家知名企业OD实践专家侯敬喜与您一同进行探讨学习。本课程将分为三大板块，系统理论分析、实战案例分享等多种学习方式，深度剖析组织变革与发展的内容，讲解侯氏组织领导力模型，帮助学员更好掌握组织变革精髓，成为组织发展架构师，从而更好地帮助企业建立组织变革流程。

课程收获
企业收益：
1、为企业培养一批具有全局性及战略性思维的组织发展架构师；
2、为企业提供有助于深入理解组织发展并促进组织转型的模型与工具；
3、帮助企业理解发展组织发展的意义，并指明组织发展与变革的路径。
岗位收益：
1、建立组织发展的思维与框架，理解组织发展与变革方面的定义与方法；
2、提供实用的模型、流程与工具帮助其设计和实施组织发展与变革体系与项目；
3、帮助参与者制定个人专业发展计划和组织职能构建计划。
课程大纲
第一部分 组织发展与变革概论
  1. 组织发展的起源与历史
  2. 诊断式组织发展地图
  3. 对话式组织发展地图
  4. 自我发展与组织发展的整合
  5. 组织发展实践者的自我利用
  6. 组织发展的未来
第二部分 组织领导力精要——如何成为组织发展与变革专家
  1. 侯氏组织领导力模型简介
  2. 组织领导力范式：前英雄主义、 英雄主义、 后英雄主义
  3. 组织变革类型：适应、 转型、 创造
  4. 高级领导者、 组织发展与变革专家的元能力模型：善用其心、敏而好学、跨越边界、 高瞻远瞩、 兼收并蓄、 厚积薄发
  5. 组织发展与变革的关键任务与职能：促进对话、 诊断组织、 引领变革
  6. 整合组织发展与变革流程
  7. 组织发展与变革专家的成长路径
  8. 组织发展与变革在企业中的应用计划
  9. 组织发展与变革的个人发展计划
第三部分 组织领导力精要概述
  1. 侯氏组织领导力模型概述
  2. 侯氏组织领导力模型在不同类型企业中的应用
  3. 下一步计划 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束