课程背景
　　管理者的困惑：
　　团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2……
　　会议组织者的困惑：
　　各抒己见，难达成共识;气氛沉闷、缺乏创意;会议决策难做出，会议决策难落实……
　　培训师的困扰：
　　学员被动听效果差;所授知识不能快速落地;经验智慧不能复制，使培训变为演出……
　　关于ICA和TOP引导技术
　　ICA是一家独特的引导，培训和研究机构，是全球引导技术的先行者，在美国和其它34个国家为数万人提供着有效的团队群策群力技术 (ToP®)。在设计、实施和培训人们既简洁又高效的团队领导力上一直居于领先地位，团队群策群力技术(ToP®)通过为引导者提供一系列结构化的核心技能和工具，帮助团队成员共同思考、讨论、工作。这些方法包括：
　　 认可和尊重所有的贡献者;
　　 让一个团体用更少的时间可以处理更多的数据和信息;
　　 将个人的贡献融入到一个更大讯息量和产出的模式中;
　　 鼓励多样化的见解，同时减少两极分化与冲突;
　　团队群策群力技术(ToP®)是一套由其使用者创造和重新界定后的综合性的团队引导技术。
　　课程内容
　　模块一 焦点讨论法(Focused Conversation Method)
　　1、促进有效对话与讨论;
　　2、激发团队智慧;
　　3、促进反馈;
　　该方法是引导者的核心能力之一：提升倾听、发问、聆听、总结、反馈、对话设计与引导的能力。
　　模块二 团队共创法(The Consensus Workshop Method)
　　1、激发团队贡献想法;
　　2、融合并形成集体创意;
　　3、促进团队达成共识;
　　4、制定可操作的解决方案;
　　这种方法帮助团队每个成员积极参与，释放并整合智慧，形成可实现的方案。
　　模块三 行动计划制定流程(Action Planning Process)
　　1、视觉化整个过程 ;
　　2、分析当前情况 ;
　　3、鼓励个人和集体的参与;
　　4、制定行动方案;
运用参与式的方法，成功项目的规划流程，适用于中短期项目的规划。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束