课程背景
　　企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管理岗位，可大部分骨干并不具备上岗条件，他们通常会存在以下问题：
　　技术上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为;
　　工作上，总有做不完的事情，总是很忙，很累;
　　对下级，分配工作或提要求的时候总是遇到障碍;
　　对上级，领导让制定工作计划，可却无从下手;
　　对同级，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻不配合……
　　
　　课程目标
　　本课程将辅导新任经理学习和掌握一些最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变，承担起管理职责。
　　1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁;
　　2、学习如何成为一个优秀的管理者，制定计划目标、指导下属，并给予工作授权;
　　3、知人善任，带人带心，学习激励部属;
　　4、认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境;
　　5、掌握出色的团队领导能力，懂得控制和协调的技巧，增强部门的凝聚力;
　　6、通过专业的系统训练，帮助学员具备高效胜任力，从而让学员奠定坚实的管理能力基础,及解决问题的能力。
　　课程内容
　　第一讲：新任经理的角色转变及管理的角色认知与组织管理原则
　　一、角色认知的重要性
　　二、管理者组织角色的深度解码
　　三、自我角色的反馈与规划
　　第二讲：绩效管理
　　一、概述绩效管理
　　二、绩效如何管理
　　1、目标计划制定
　　【综合案例】：《沃克答记者问》
　　2、组织实施
　　3、绩效考核
　　4、结果应用
　　三、超越绩效管理
　　1、一个绩效铁律：行为驱动绩效
　　2、一个绩效模型：什么决定行为
　　3、一个绩效公式：行为+( )=意义
　　第三讲：人员管理
　　一、选对人：人员管理的前提
　　二、育好人：人员管理的关键
　　三、用活人：人员管理的核心
　　四、留住人：人员管理的难题
　　第四讲：自我管理
　　一、上篇：自我探索
　　二、中篇：自我设计
　　三、下篇：自我赋能
　　1、时间管理
　　2、情绪管理
　　3、人际管理
　　4、组织沟通 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束