课程背景：
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务。本课程将从岗位职级与评估为出发点，以案例与实践为出发点，手把手教你从岗位评估到薪酬，激励体系建设的方方面面。
课程收获：
    ·职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习
    ·薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习
    ·薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习
    ·调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习
    ·激励方案设计要点及具体业务场景（研发、多业务条线营销）的激励方案设计
目标学员：
    ·从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
    ·薪酬经理
    ·HRM
    ·HRD
    ·HRVP
课程大纲：
上篇：职位评估
职位体系管理的主要模式及企业适配练习
职位评估方法概述
国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）
职位评估过程&组织
职位评估结果在薪酬设计中的应用
中篇：薪酬体系设计与实施 
薪酬诊断
内部公平性分析
外部竞争性分析
付薪能力分析
薪酬策略设计
薪酬目标市场
薪酬定位
薪酬组合
薪酬比例
薪酬架构设计：
确定薪级数量
确定中位值
确定级差
确定幅宽
确定最大值&最小值
人岗匹配
人岗匹配评估方法
人岗匹配度如何链接薪酬架构表
调薪矩阵与薪酬套改
基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
基于经营目标的变化设定薪酬预算
动态调薪矩阵设计
静态调薪矩阵设计
常规调薪规则
特殊调薪规则
调薪时机
 
薪酬沟通
薪酬变革沟通要点
与不同层级员工如何进行薪酬沟通
薪酬沟通的媒介和手段
典型场景薪酬沟通（招聘）
典型场景薪酬沟通（挽留）
下篇：激励方案设计与激励组合管理   
短期激励方案设计要点
激励工具选择
奖金包设计方法
激励杠杆设计
考核条件设计
研发项目考核与激励方案设计 
多业务条线营销激励方案设计
即时激励方案设计
企业文化因子与关键行为萃取
非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等）
即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度）
中长期激励方案设计
股权激励工具
股权激励总量与个量分配
股权激励考核条件与约束机制
激励组合管理
业务不同发展阶段的激励组合管理
不同人群的激励组合管理 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束