为什么要做质量管理体系？
凝心聚力，实现质量强国“中国梦”。不积跬步，无以至千里，如何实现“中国制造”向“中国创造”、“中国速度”到“中国质量”、“中国产品”向“中国品牌”这一质的飞跃？认我行集团通过19年的专业质量管理咨询行业经验，研发完成的落地系统，协助中小企业在质量发展的浪潮中搭建一套自身特色的质量管理体系稳步前行。
中小型企业的内部困扰
·难在缺人才，实质缺机制
员工该如何保持良好的心态？我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？
·难在缺标准，实际缺执行
身为管理者自身是否以身作则遵守？对于所有赏罚做到公正而且及时？
·难在缺客户，实际缺管理
如何让你客户接触到你的产品，如何提升销售人员与客户打交道的能力，如何帮助你的经销商扩展铺货渠道，如何提升产品的质量或者降低成本？
·难在缺利润，实质缺优势
旧时的产品模式早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是如何守住应得的利润，以及如何获得客户口碑的同时并将之持续下去。
以上种种，急需建立一套本企业特色的质量管理体系来解决内部困扰！
您的企业是否已经遇到了这些问题?
1、工厂内部质量问题频繁发生，管理和技术人员天天处于灭火的状态；
2、企业招人难、留人难、人才培养难！缺资源！融资难！感觉会迷茫！
3、同一个问题，虽然有责任人进行了解决，但问题反反复复发生；
4、工人经常操作失误导致质量问题不断，没责任心去主动降低废料率，降低试错率；
5、设备故障不断，维修人员经常处于抢修设备的紧急状态中；
6、客户抱怨不断，工厂内部对于质量问题推倭扯皮，问题长时间得不到解决；
7、不合格品经常混入正常产品中，当发现不合格品时，需要排查其他潜在的不合格品，却无从下手；
8、工厂的现场混乱不堪，给客户的印象很差，领导重视一下，现场就有一些改善，之后，一切又恢复到原状；
9、工厂经常出现交货不及时的现象，客户抱怨不断，由于紧急交付而导致的额外运输费用很高；
10、大多数制造型企业推行IS09000管理，但一直以来，IS09000总是存在“两层皮”现象，    文件规定和实践操作总是脱节的；
11、工人，甚至管理人员对管理或操作的规定视而不见，违反纪律的事情经常发生……
认我行质量管理体系落地系统是什么? 
质量管理体系落地系统是通过建立完善的质量管理体系，基于建立企业各环节流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织架构，使企业上下沟通顺畅，促使企业不断发展，实现价值最大化。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里的“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都沦为空谈，没有实际意义。PDCA工作方法的植入，配套整个技术软件功能，提高公司整体运营效率，防止低效率和资源浪费；不仅可以体现公司运营的规范性，也体现公司经营的稳健性。
认我行质量管理体系落地系统能帮企业解决哪些问题? 
认我行质量管理体系落地系统，把“写所需，做所写，记所做”的原则落到实处：编制质量体系文件（质量手册、程序文件）的目的是为了规范员工的工作，落地系统使其自觉按照程序文件的要求开展工作。
通过PDCA进行自我纠偏：开展质量PDCA工作和落地系统工具使用，是质量体系管理的重要环节，要能够做到质量管理体系横到边、纵到底，覆盖全公司，进行自我纠偏。
关注质量成本、让顾客满意：在企业经营过程中，质量管理要从企业的实际情况出发，贴合企业的落地系统旨在协助企业实现效益化。
流程化工作规范、实行追溯制度：产品和服务质量通过流程化工作规范来保证，对任何的不合格品都要查明不合格的原因，能够有效的追溯到责任人，即使不处罚，仅仅进行曝光，也能起到提升质量意识的作用。
认我行质量管理体系落地系统具体有几个阶段? 
分3个阶段，第一阶段是：行业资深培训导师，通过如何更为精准的了解企业问题，去挖掘质量管理的形成模式，植入根系系统让企业正确认知质量管理所带来的转变。
第二阶段是：由落地师与咨询师同步深入企业，以多年的专业经验帮助企业梳理全过程质量管理的各类体系，打造属于自己企业可落地，可操作，可执行的质量管理体系。 
第三阶段是：ERP系统+PDCA工具+定期复训检查（落地师+咨询师），以科学、规范、严谨、认真的态度把握工作的每一个环节，人人尽职，步步到位。从而保证企业管理体系和各项业务规范运作，提高竞争实力。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束