培训内容
第一模块：管理会计整体框架与创新思维
1、我国管理会计指引体系制定背景与整体框架；
2、《管理会计基本指引》解读；
3、《管理会计应用指引》概览；
4、管理会计工具应用环境分析；
5、管理会计与价值创造；
6、财务转型与管理会计新思维。
第二模块：战略决策管理会计相关应用指引解读
1、战略决策管理会计相关应用指引概述；
2、战略管理对预算和成本管理的引导；
3、战略地图原理及应用；
4、价值链分析原理及应用；
5、战略决策管理会计案例分享。
第三模块：成本管理会计相关应用指引解读
1、成本管理会计相关应用指引概述；
2、本量利分析原理、应用及其局限性；
3、成本管理会计方法、特点及其应用；
4、作业成本法的理论、程序与方法；
5、成本控制与核算有机结合的案例分享。
第四模块：预算管理会计相关应用指引解读
1、预算管理相关应用指引概述；
2、企业全面预算管理体系的构建；
3、企业全面预算管理体系的实施；
4、企业全面预算管理体系的评价；
5、企业预算管理案例分享。
第五模块：营运管理、投资管理相关应用指引解读
1、营运管理相关应用指引概述；
2、投资管理相关应用指引概述；
3、企业管理会计报告相关应用指引概述；
4、项目管理的实施；
5、营运管理、投资管理案例分享。
第六模块：绩效管理相关应用指引解读
1、绩效管理相关应用指引；
2、关键绩效指标法的实施；
3、平衡计分卡的实施；
4、绩效管理案例分享。
第七模块：风险管理、管理会计报告、管理会计信息化相关应用指引解读
1、风险管理相关应用指引概述与要点解读；
2、风险矩阵、风险清单等工具方法的应用；
3、管理会计报告体系设计；
4、管理会计信息化；
5、典型案例应用分享与评价。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束