课程背景：
为能有效地实施“预防措施”，使可能存在的潜在问题无法出现，需要一个从识别问题到控制潜在影响的管理系统，对于这一点，各企业都可能制定各自不同的方法以对应，这些方法也许都是适用的；但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法，即：美国三大车厂（戴姆勒克莱斯特、福特、通用）制定的“潜在失效模式及后果分析”，或简称为FMEA。并于2019年6月推出第五版。
本次培训将系统的介绍最新版的FMEA方法，分析最新版FMEA的亮点和内容更新（包括表格的变化，打分标准的变化，取代RPN的AP等），具体讲解新版FMEA六步法，并通过实际案例分析如何实施新版本FMEA。
培训目标：
1. 通过本课程的学习，使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；
2. 熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
3. 熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。
课程大纲：
 
·FMEA概述
1、AIAG简介
2、VDA简介
3、FMEA的发展史
4、FMEA修订的背景
5、FMEA的分类
6、基于风险的思维
7、FMEA与IATF16949的关系
·新版变化点
8、新版FMEA的变化点
变化一：七步法详解
第一步：规划和准备
第二步：结构分析
第三步：功能分析
第四步：失效分析
第五步：风险分析
第六步：优化
第七步：结果文件化
变化二：基础FMEA和家族FMEA
·新老版本FMEA的应用
变化三：打分标准的变化
DFMEA打分标准变化
PFMEA打分标准变化
变化四：RPN将取消，改为AP
变化五：FMEA表格的变化
DFMEA表格变化
PFMEA表格变化
变化六：全新的FMEA-MSR(监控和系统响应)
·企业实际应用指导
变化七：将建议措施更改为两列：预防措施和探测措施
变化八：DFMEA与PFMEA特殊特性的变化
变化九：强调了内外部沟通协作
变化十：协调员与高层领导
变化十一：DFMEA与PFMEA的关联
9、第五版FMEA的具体应用
    DFMEA举例
    PFMEA举例
10、现场答疑 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束