培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训收益：
·全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
·良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
·深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
·学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
·全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
·管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
课程特色：
·理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
·操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具；
·生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束