课程大纲：
第一部分：产品规划在企业经营管理中的位置
1、产品规划在经营管理架构中的位置
2、产品规划的价值-做正确的事
3、产品开发与技术开发分离：产品规划与技术规划之间的关系
4、大V模型-异步开发：产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系
5、产品规划的核心理念和基础知识
研讨：目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题？我们应该如何看待产品规划与技术规划？我们应该有哪些核心理念？
第二部分：产品规划、路标和组合管理
1、产品规划的过程（五看三定）
2、“五看”看什么？
（1）看市场/趋势-价值转移趋势
（2）看客户：购买标准和偏好分析 
（3）看竞争>看自身>看机会
3、演练：对我司产品利用五看方法进行战略洞察，输出五看的报告
4、“三定”定什么
（1）定目标
（2）定战略控制点
（3）定策略
5、产品规划案例分享
6、产品规划的组织保障
7、演练：利用三定方法，进行我司产品规划，输出产品规划
第三部分：技术规划与开发流程
1、概述
2、技术规划流程（TPP）
3、技术/平台开发流程（TPD)
4、领域架构（DSSE)
5、CBB管理 
6、研讨：我司如何建立技术体系，保证研发的高效开展？计划如何？ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束