【课程收益】
本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：






【课程特色】
通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术，结合学员在实践过程中面临的挑战，帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力。
【课程大纲】 
一、精益变革状况
 全世界精益大趋势
 中国企业精益推行历程
 中国企业精益推行现状
 精益变革失败的原因
二、精益变革前需要回答的几个问题
 为什么要变革？
 为什么要精益变革？
 我们的核心竞争力是什么？
 我们的危机在哪里？
 精益变革的愿景是什么？
三、为什么要精益变革
 生产方式的三次变革
 精益的核心和精髓是什么
 真正的JIT
 精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法
 局部效率与整体效率
 精益改善与传统改善的核心区别
 我们的行业特点与精益的契合点在哪里？
 公司战略与精益的契合点在哪里？
四、精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统
 丰田生产系统
 一个中心
 两大支柱
 三大地基
 改善土壤
 精益生产系统
 精益生产十大工具之关联
 目标与工具之间的关系
五、精益核心工具方法体验
 拉动沙盘模拟
 第一轮：传统生产组织
 第二轮：物料kanban拉动
 第三轮：生产kanban拉动
 拉动案例分析
 拉动在公司运用讨论
六、现场浪费与运营绩效
 浪费与成本关系
 浪费与效率关系
 整体效率与局部效率
 “假效率”和“真效率”
 哪些该“浪费”，哪些不该浪费
七、精益生产衡量指标
 精益生产八大指标
 员工被期望与被衡量的结果
 目标管理与方针管理
八、精益管理和精益供应链
 建立与精益生产相配套的管理模式：
 组织结构
 薪酬和绩效考核
 销售
 财务
 采购
 研发
 未来公司精益模型展望和探讨
九、精益变革的步骤和关键环节
 精益企业导入路线图
 精益变革过程的关键环节和问题
 精益变革应对策略
 精益变革三步曲
 公司精益变革策略讨论
十、精益文化和精益企业模型
 精益企业文化形成过程
 精益企业特质
 伟大企业模型
 全员参与持续改善的基因
 伟大企业的文化盛宴
 自身企业文化的思考（优点、问题和方向） 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束