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谈判路线图

谈判路线图
格:
面议
服务机构:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务方式:
柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务
服务对象:
微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队
服务类别:
人才培训
率:
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人:
陈*** (请登录后查看)
话:
073***6
箱:
yyzzrc@163.com
服务项目
机构信息
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
机构性质:
民办非企业
所属行业:
国内外经济技术交流与合作
所在地址:
湖南省岳阳市岳阳楼区金鹗中路科技馆四楼
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务项目:
谈判路线图
收费标准:
¥面议 元/  
服务类别:
人才培训
服务范围:
岳阳市
发布日期:
2019-11-07
服务介绍
课程大纲:
 
第一章:谈判准备
 态度准备—抓住心灵
 时间准备—掌握时间
 地点准备—把控地点
 人员准备—人与场合
 策略准备—全程设计
 技巧准备—问听说答
第二章:谈判策略
一、前期布局
开价
 角度:先给还是先拿?
 时间:先开还是后开?
 空间:高开还是低开?幅度多少?
还击
 角度:认同还是反驳?
 时间:先还还是后还?
 空间:高还还是低还?幅度多少?
接受
 角度:情愿还是不情愿?
 时间:先答应还是后答应?
 空间:接受多大的尺度?
处理僵持
二、中期守局
开价
 角度:请示领导——内部的借势
 时间:踢球策略——自杀与他杀
 空间:异议处理——价值的保障
还击
 角度:大胆要求——回击的力量
 时间:折中策略——再次回旋
 空间:折中到什么幅度?
接受
 角度:条件交换——接受的策略
 时间:交换时机——随时还是择机?
 空间:交换大小——对等还是均可?
扭转僵局
三、后期结局
开价
 角度:红脸白脸——逼定策略
 时间:蚕食策略——拖延战术
 空间:让步策略——步骤策略
还击
 角度:反悔策略——回击之术
 时间:反悔在什么时机?
 空间:多大尺度需反悔?
达成
 角度:草拟合同的妙用
 时间:成交的最佳时机
 空间:小恩小惠策略
第三章:谈判演练
服务流程
上午: 下午:
 08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
 10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
 10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
 12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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