高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
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- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-11-07
服务介绍
培训大纲:
一.招聘及人才甄选背景介绍
1)招聘人员战略
2)招聘时间战略
3)招聘地点战略
4)招聘渠道战略
5)案例讨论:新城物业
二. 前瞻性精准结构化面试实战技巧
-讨论:影响招聘效果和质量的关键因素
3. 结构化面试实操六步法
1)确定关键面试要素及权重---成功剪影模型
i. 通用及关键素质
iv. 回顾传统素质胜任力模型
2)编写关键面试要素的详细定义说明,编制面试表格
、级别和行为描述
3)根据关键面试要素,设计七大类型面试问题
ii. STAR行为访谈艺术
(1)-(5)
4)组建内部面试小组,面试官技巧培训辅导
5)现场实施结构化面试,规范填写面试评价记录
“望闻问切”法
ii结果评估与反馈
6)招聘后的复盘评估工作---“321”法则
三.招聘面试的典型困惑与实战解析
1、运用招聘面试技术,还要相信我的直觉么?
2、从简历获取主要信息?
3、对于外地求职者,企业电话面试时要注意哪些细节?
4、HR部门如何提高面试邀约的成功率?
5、如何在视频面试中做出相对精准判断?
6、招聘基层一线岗位(如普工),需求数量较多,如何解决?
7、针对招聘难度大的职位(如中高级岗位),如何向猎头公司学习招聘?
8、如何针对核心人才如何做好背景调查?
9、如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办?
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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