打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-11-07
服务介绍
【课程内容】
第一部分背景篇:移动互联给招聘带来的机遇与挑战
人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化
现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立
第二部分组织篇- 企业内部猎头体系的搭建
搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件
猎聘人员的角色与能力素质模型
企业内部猎聘模式的发展趋势
第三部分知识篇- 做懂业务的招聘官
从读懂业务到了解市场,介绍行业细分法
从阅读JD到挖掘真实需求,掌握3个问题读懂业务的秘诀
第四部分技能篇–招聘官的超人技能
第一章:职位需求分析与目标方向设定
1. 从业务出发了解职位背景和关键信息
2. 核心能力行为化
3. 解读组织架构
4. 剖析职位挑战和吸引点
5. 管理招聘期望值
第二章:社交媒体在招聘中的应用及实际操作
1. 社交媒体与社交招聘
2. 社交媒体在招聘工作中的应用以及如何衡量社交媒体的有效性
3. 社交招聘中的“品牌”经营
第三章:背景调查
1. 背景调查的内容和形式
2. 如何识别背景调查的真实性
3. 背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商
第四章:人才地图与长期关系维护
1. 人才储备战略和目的
2. 建立目标人才库
3. 如何绘制人才地图
第五章:谈判与期望管理
1. 常见薪酬福利内容与市场惯例
2. 候选人心态管理,制胜薪酬谈判
3. 善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享与练习
4. 法律风险的防范
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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