从KPI到OKR的绩效管理
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 从KPI到OKR的绩效管理
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-11-07
服务介绍
培训大纲:
第一模块. 熟知未必真知:重新认识绩效管理
问题的提出:什么是绩效
透过行为的表象看本质:高绩效从何而来
绩效管理经典思想的价值及其局限:
目标管理(MBO)&平衡计分卡(BSC)&经济增加值(EVA)&关键绩效指标(KPI)
拷贝不走样:什么是KPI
组织战略目标与KPI
基于BSC的KPI实战
案例讨论:某公司部分部门的KPI样本分析
——好的不仅仅是逼格?
揭开神秘面纱:什么是OKRs?为什么被小米推崇备至
OKRs并非横空出世:OKRs的前世今生
何处与众不同:OKRs的几个关键点
好的不仅仅是逼格:OKRs想要表达什么
分解OKRs基本元素之一:O是谁的O?
分解OKRs基本元素之二:R如何确定?
·OKRs实战Step by step1:从战略到目标
·OKRs实战Step by step2:因果图分解
·OKRs实战Step by step3:战略会议如何开
·OKRs实战Step by step4:从部门到个人的OKRs
·OKRs实战Step by step5:从部门到个人的OKRs
·OKRs实战Step by step6:OKRs运作的时间线
·OKRs实战Step by step7:从评估到改善
OKRs的局限与疑点
第四模块. 高绩效从何而来
高绩效从何而来:有效沟通
高绩效从何而来:有效激励
高绩效从何而来:幸福感的组织氛围
结束语:要绩效跃进的皮格马利翁效应,消除不当绩效考核的武器
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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