全流程精益化工程项目档案管理实务
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 全流程精益化工程项目档案管理实务
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-11-11
服务介绍
内容大纲:
引子:一栋迟迟不能竣工验收的大楼给我们的启发
第一讲:工程项目档案管理新理念与原理概述
第一章、新时期工程项目档案管理六大新认知
:工程项目企业管理面临的新时代、新模式认知
:企业管理发展趋势、新模式及特点认知
:企业知识与工程项目档案的关系及价值认知
:现代企业工程项目档案管理发展趋势、特征认知
:现代企业工程项目档案管理法律责任与角色任务认知
:企业工程项目档案管理新理念及创新认知
案例分享: 1)六大新认知的体验思考 2)互动:工程项目企业知识分布图及识别
第二章、工程项目档案及档案管理概述
?档案有何属性和档案有作用?
、特点、作用及目的
案例与互动:1)档案三个属性辨识;2)工程项目档案作用的案例分享
第三章、工程项目档案管理专兼职人员的角色定位与法定职责
案例互动:1)工程项目档案档案管理误区现象思考 2)不专职要专业的体验互动
第二讲:工程项目档案管理规范标准建立实务
第一章、工程项目档案管理的目标提取与设立及管理内容规范
?
、保管期限规范
案例与互动:1)档案管理目标提取 2)国家档案局第10号令解读
第二章、工程项目档案的科学分类与标识规范标准建立
互动:现行的分类、标识案例 分享:某房企全公司档案分类标识规范标准案例
第三讲:工程项目档案管理全流程基础实务与操作
第一章、工程项目档案的收集、分类
练习:房地产开发企业档案收集识别与分类
第二章、工程项目档案的立卷、标识
?什么叫立卷?立卷的意义
、标识
互动:组件、组卷、案卷标识 案例分享:案卷样板(模板)分享
第三章、工程项目档案的著录、归档
(著录)
(架)
案例互动:目录编制 案例分享:档案装盒及卷号调整
第四章、工程项目档案的保管维护与借阅应用
案例互动:1)日常保管维护的目的讨论? 2)日常保养维护制度案例
第五章、工程项目档案的到期鉴定销毁
案例互动: 1)档案的到期鉴定案例 2)鉴定销毁制度案例
第四讲:精益化工程项目档案管理制度体系与库房规划
第一章、工程项目档案管理制度体系规划与编撰
案例互动:1)工程档案管理流程优化及操作标准案例;2)工程档案管理制度范例
第二章、工程项目档案库(室)的规划与管理
(库)的要求
(库)的规划
(库)的管理
案例分享:某房企档案库规划分享
第五讲:工程项目档案全流程管理操作实务
---全流程工程建设档案的国标、行标最新标准及规范解读落实
第一章、工程项目档案的定义、特点、范围及作用
、特点、作用
案例分享:工程档案的特点
第二章、工程项目档案的形成特征及其科学分类
、识别
、解读
互动:1)工程项目阶段划分及资料的形成识别
2)最新国家城建档案管理规范及JGJ/T 185-2009等解读
第三章、工程项目设计资料(档案)管理
(资料)形成的特点及范围规范
(资料)管理常见问题及成因
(资料)管理全流程优化及管控要领技巧
案例:标杆案例分享 互动:某工程项目设计资料的问题识别及改进讨论
第四章、工程项目档案管理责任与职责界定及关键制度措施
“四制”、“四同步”及其内涵
“两化”及其具体要领
互动:1)工程项目档案管理责任划分及四制制度措施范例 2)案例模板分享
第五章、工程项目档案的收集与鉴定及质量要求
案例与互动:最新国家城建档案管理规范(国标、行标)等解读
第六章、工程项目档案的组卷立卷、排列、编目、归档
、立卷
案例与互动:组卷、排列、编目案例分享 互动:最新国标、行标解读
第六章、工程项目档案的验收与移交
案例与互动:城建档案管理的移交案例分析、注意事项
第七章、工程项目档案的竣工图及影响预决算资料管理的关键要领
案例与互动:1)竣工图编制互动;2)影响预结算的资料识别
第八章、物业管理的档案管理
、分类、保管期限规范
案例与互动:1)HK戴德梁行物业档案范例;2)物业档案问题解答
第六讲、工程项目档案管理电子化信息化
第一章、工程项目档案电子化管理实务
案例与互动:1)电子文档管理最新国家标准、行业标准解读2)工程档案电子化案例分享
第二章、工程项目档案管理信息化、数字化建设简述
?
案例:1)《全国档案信息化建设实施纲要》、2)最新国标、行标等相关规章解读
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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