企业内部控制方法、技术、案例实战研修班
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 企业内部控制方法、技术、案例实战研修班
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-11-11
服务介绍
【课程内容】
第一讲 内部控制概念与基本规范解读
一、全球内部控制发展趋势
二、企业内部控制规范解读
内控五要素间的关系
1)、内部环境是基础 2)、风险评估是依据
3)、控制活动是手段 4)、信息沟通是载体
5)、内部监督是保证
各行业的前十种最主要的风险因素
1 、内部控制的质量
为防范风险所采取的十项措施和行动。
三、国有公司治理案例分析
第二讲 内控规范体系与内部控制指引
一、内部控制指引概述
二、全球内控指引趋势
三、我国内控指引体系
四、内控指引体系解读
第三讲 内部控制结构与内控系统设计
一、内部控制设计概述
设计内部控制还应遵循八条具体规则
二、内部控制结构设计
内部控制八大子系统:
1、信息处理 2、货币资金
一般控制方式
1、职务分离控制 2、授权批准控制
三、内部控制主体设计
十大控制循环系统:
四、财务控制系统设计
关键控制点设计:是指进行内部控制所要关注的重点环节。
审批点设计;审签点设计;审核点设计;编审点设计;复核点设计;
五、销售控制系统设计
六、采购控制系统设计
七、存货控制系统设计
八、成本控制系统设计
第四讲 集团管控模式与流程案例分析
一、集团化的管控模式及分类
1、您认为应该怎样管理企业集团财务?
2、集团管理与内部控制应该是怎样的关系?
3、您对所在企业的内部控制了解吗?
4、您认为企业集团应该怎样保护投资者的利益?
5、您认为企业集团应该怎样内部控制、防范风险?
6、您从中煤集团审计案例中能吸取什么教训?
集团公司管控模式划分:
1、操作管控型、 2、战略管控型、 3、财务管控型、
第一类:战略管控型:特点:上有头脑,下也有头脑
二、集团内部控制方法及技术
集团经营类型与集团资源控制模型
集团财务管控的八项功能:
(1)、规范管控、 (2)、融资管控、 (3)、投资管控、 (4)、资产管控
(5)、资本运营管控、
从集权分权上确定集团财务管理“三五权责体制”:
“五权”集中:集团总部集中全集团的投资决策权、重大筹资权、
现金管理权、担保权、财务总监委派权。
三、集团内部控制核心及流程
集团化公司内部控制的核心是财务,
财务的主要四项功能是:
1、全面预算管理
1)种子产业市场进入期-以资本预算为重点 2)增长产业市场成长期-
3)核心产业市场成熟期- 4)收缩产业市场衰退期-
2、资金集中管理
为实现第一步资金集成,仍然遵循“整体规划,分步实施”的策略,因此,内部资金集成阶段仍然按以下步骤设计并实现。
第一步,建立资金集中结算管理平台,实现“你的钱我看着花”,监控现金收支及资金的流向和流量的管理目的;
结算中心操作规程
实行“四个统一”:集团六个职能可以通过四类途径来实现集团总部价值
四、集团化的管控案例及分析
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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内容
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