课程大纲：
一、财务报表阅读和分析
    财务分析目的和对象
    三个主要的财务报表
    资产负债表解读
    收入表解读
    现金流解读
    关键财务绩效指标分析
    偿付能力指标
    运营效率指标
    盈利能力指标
    杜邦分析
    现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
    财务模拟游戏
二、成本分析和管理
    成本分类和成本结构分析
    直接成本分析
    间接成本分析
    传统成本法
    作业成本法
    成本分析案例
三、财务知识在供应链中的运用
    供应链成本分析
    物流成本分析
    资金成本分析
    成本的牛鞭效应
    量本利分析
    采购和租赁分析
    总拥有成本分析
    案例—设备采购总成本分析
    税和税务优化
    税的种类和计算方法
    税负优化案例分析
四、提升采购绩效，改善公司财务
    采购绩效对财务指标的影响
    采购绩效制定和考核
    采购相关指数解读和运用
案例分析 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束