【课程内容】
1-企业战略管理体系综述
什么是战略？
战略管理案例分享
 
2-战略制定
(1) 想干什么，5个关键问题
所处行业
战略展望
未来产品/服务/顾客重点
发展成怎样的公司
5年行业地位
练习：业务板块战略意图分析　
2) 可干什么，4类环境分析
宏观经济影响力
行业影响力
价值链分析
市场影响力
关键趋势
练习：业务板块商业环境分析
(3)能干什么，3张工具表单
客户价值分析
SWOT分析
财务预测
练习：业务板块SWOT分析
(4)该做什么：1个战略规划
练习：业务板块战略规划关键词理解分析
 
3-战略共识
(1)描述战略：1张战略地图
平衡计分卡理念及核心要素
基于平衡计分卡的企业战略管理模型
描述战略最佳工具：战略地图
战略图的制作说明
练习：战略地图
(2)衡量战略：1张计分卡
选取关键指标
确定指标的定义和计算公式
练习：平衡计分卡练习
(3)分解战略：1个绩效合同
业务板块目标逐级分解
链接个人绩效合同：根据部门目标制定个人绩效合同
4-战略执行
(1)评估战略：1场战略回顾会议
战略落地PDCA循环
开好战略回顾会议
绩效回顾流程与战略计划更新
回顾与总结 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束