课程大纲
第一节：混序场景时代困境
混序时代答案已经改变，场景化特征挑战标准答案
思维游戏：随心画图展示人们对场景的理解
场景是神奇的六边形，是自然的，混序的、复杂的
第二节：困境挑战人们对任务的管理能力
从问题到任务，从思考到解决
任务的三个特征
第三节：从追求更好的思维模型开始提升任务管理能力
向结构化思维寻找答案
思维游戏：通过视觉比较平行线，体验块思维和满思维
透过结构看任务的关键逻辑模型
练习1：画出结构思考力三层次模型：理解、重构、呈现
关联任务管理的三个层次：定目标、划路径、现结果
第四节：关于学习的建议
个性场景+结构化的思维方法
作为顾问来学习
成果落地：导入：运用结构思考力三层次模型关联任务管理的核心三层次内容，导入透过结构看任务的关键逻辑

第一章理解任务场景，定目标
第一节：对话未来：从时间（When）视角确认目标
行动：定义任务成功的标准
思路：区分意图和结果，用未来倒逼现在
练习2：使用结果规划轮分析小组选定场景案例
练习3：用固定句式描述任务的预期结果
第二节：面对他人：从他人（Who）视角确认目标
行动：识别关键利益相关方，进行沟通
思路：知己解彼，方得成功
练习4：寻人启事
练习5：运用RACI模型识别关键利益相关方
第三节：以终为始：聆听初心，描绘目标（What）
行动：定义描述预期结果的具体可衡量目标
思路：5个维度 - 具体、可衡量、可达成、相关的、时间性
游戏1：瑜伽放松操
练习6：写出描绘预期结果的具体目标
工具1：结果规划轮 工具 2 ：描述预期结果的固定句式 工具 3 ：核心圈与影响圈

工具4：RACI模型 工具5：SMART原则 工具6：守独静思法
成果落地：理解定义任务目标作为任务管理先觉条件的重要意义，掌握定义任务目标的核心路径和方法，通过拆解任务场景，可以清楚呈现任务目标

第二章重构任务活动，划路径
第一节：要事第一，分级（Focus）聚焦
行动：把活动进行优先级排序，选择优先事项处理
思路：辨识假设和约束，专注在自己能做的事上
游戏2：抄数字比赛
练习7：用“莫斯科”法为活动排序
第二节：化繁为简，分类（Filter）筛选
行动：先分类，再分级
思路：两难选择必须解决
练习8：任务实景运用2✖2矩阵
第三节：一时一事，分步（Fix it）精进
行动：将任务分阶段，将阶段分步骤； 复盘
思路：小步快跑，迭代试错，一次搞定一件事；把事情做正确；自我学习，才得精进
讨论：马拉松和百米跑
案例：清单的力量
练习9：制定任务场景中的具体清单
工具7：断舍离 工具8：“莫斯科”排序法 工具9：全能三步法
工具10：清单模版 工具11：复盘模版
成果落地：理解和掌握重构任务活动的具体方法和工具，通过实际演练，现场规划实际任务的路径

第三章 完成任务活动，现结果
第一节：任务管理的指南针 – 商业论证概要
简要的商业论证写什么？如何写？
商业论证不是一次性的
练习：制定项目商业论证概要
第二节：任务管理的刻度表 – 结果导向的项目计划
项目计划不是一张时间表
项目计划是为了变化而生
练习10：用PBS思路做计划
第三节：任务管理的仪表盘 – 6项指标从模糊到清晰
TQC、SR、B
练习11：用6个指标完整描述一个任务管理场景
工具12：商业论证概要模版 工具13：PBS模版 工具14：项目管理的6项指标
成果落地：将任务管理与项目管理关联，实现用项目管理的专业方式呈现管理结果; 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束