课程前言
管理者面对的问题和挑战
在经营只见树木不见森林
对运营的关注大于对市场趋势的关注
业务经营中选择和决策比较低效
不知如何支撑公司未来业务发展和转型
财务和预算无法深入业务，引领最大价值
课程收获
认知全面的企业运营与管理实践
掌握必要的财务报表知识与用途，强化财务意识
梳理战略规划与战略执行，促进战略落地
体会高强度的市场竞争，增强数据敏锐性
体验组织、人员的作用，核心与支持流程的关系
课程大纲
知识类目 经典分析工具 决策点
战略 SWOT分析 战略方向选择
BCG矩阵分析 产品选择
波特五力竞争分析 　
蓝海战略分析 　
商业模式画布 　
战略5P模型 　
BSC战略分解地图 　
Pestle 　
流程 Value Chain价值链分析 核心流程选择
流程分解图 　
MECE流程设计法则 　
TOC约束理论 　
组织 职能、矩阵、项目型组织 组织类型选择
组织结构图 　
ARCPI职权分解工具 　
岗位说明书 　
能力体系 职业发展通道 团队人员选择
素质模型 　
JQM任职资格 　
市场营销 4P分析 经营目标决策
4C分析
CR 行业集中度分析 进入市场选择　
安索夫矩阵分析 　
职能 研发部 研发效率选择
生产部 生产线数量选择
采购部 原材料、成品数量选择
物流部 内部和第三方物流选择
销售部 客户选择、订单选择
客服部 客户选择、订单选择
项目部 优先业务选择
财务报表分析 　; 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束