【第一天上午】
一、员工招聘的内涵与真要
1、招聘工作与生活的经历感悟
2、员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况
3、我们的喜好 VS 候选人的喜好
4、问题分析：我们企业的招聘难题
二、职位素质要求与招聘决策工具
1、职位说明书 VS 选材标准
2、具体的职位类别与具体的职位素质要求
3、职位素质要求 VS 员工胜任能力
4、员工资质在职位素质要求中的相关应用
5、案例操作：招聘决策工具的运用与量化管理
6、如何设置决策工具中的筛选准则（公司理念+专业能力）
7、实际操作：根据实际，制定相关职位招聘决策工具
8、样本方案：发表相关职位招聘决策表（老师指导）
【第一天下午】
三、招聘职位与公司的素质要求如何融合
1、软杠子：公司文化价值要求与员工招聘的结合点
2、方法1：在招聘决策工具中运用文化价值理念的要求
3、方法2：设置关键性事件，进行文化价值理念的筛选
4、在具体招聘管理中，学会运用文化价值理念进行首要筛选
四、无领导小组招聘工具的具体使用
1、什么是无领导小组、具体应用在哪里
2、无领导小组的具体要点
3、案例设计：无领导小组的问题
4、实际操作：无领导小组群面的决策
【第二天上午】
五、情景式结构面谈的具体运用
1、情境式结构面谈与STAR原则
2、STAR的原理与招聘工作中的应用
3、案例设计：情境式面谈问题设计
4、形成标准化文件：相关职位的面谈问题银行库
5、实际发表：相关职位的结构化面谈问题库（老师指导）
六、情景式结构面试程序与实际演练
1、招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作
2、程序1:招聘管理者的开场与气氛融洽
3、程序2：直线经理（或其他人员）专业情境结构化面谈
4、程序3：招聘管理者咨询候选人对公司的问题意见
5、程序4：招聘管理有效的结束面谈
6、程序5：立即评估候选人实际得分（运用记录）
7、程序6：得出候选人分值（ABC分类，看候选人数量）
8、候选人的录用与确认
9、实际招聘面谈的训练
【第二天下午】
七、情景结构化面试的问题点
1、招聘者功力：变虚的STAR为真实的STAR
2、STAR中的追根问底与“压迫式”询问
八、招聘面谈对抗性实际训练
1、候选人职位清单的罗列
2、招聘者与候选人的对抗性训练
3、在对抗性训练中发现问题
4、本课程小结：精准筛选和有效招聘; 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束