课程大纲
第一讲：认识财务和财务报表
1、企业各阶段财务管理需求
2、财务真正的价值所在
3、财务的基本概念和名词解释
4、财务能帮助管理者什么？
5、财务报表3+1+N
6、瞬间读数字能力让你对数字敏感
7、中小企业最严重的两大问题
第二讲：三大报表的逻辑关系
1、CFO思维打开三表理解脑洞
2、CFO卡通教给你管理真谛
第三讲：最IN最快的读报表方法
1、“五眼看过来”最省心的看报表顺序
2、“五大财务指标”快速掌握公司全貌
3、给你一个上市公司自己尝试做分析
第四讲：利润表——管理者最熟悉也最容易计算错误的报表
1、利润表的实质和结构
2、营业收入
3、营业成本
4、营业税金及附加
5、三费
6、减值
7、投资收益
8、公允价值损益
9、营业外收支
10、所得税
11、这几家上市公司你尝试读读看
第五讲：现金流量表——管理者内心最懂却最让人眩晕的报表
1、现金流量表的实质和结构
2、融资活动现金流
3、投资活动现金路
4、经营活动现金流
5、这几家上市公司你尝试读读看
第六讲：资产负债表——管理者最看不懂但其实却是最容易理解的报表
1、资产负债表的实质和结构
2、货币资金
3、六项往来
4、存货
5、投资
6、固定资产
7、无形资产
8、借款
9、职工薪酬
10、应交税费
11、股东投资
12、未分配利润和利润分配
13、这几家上市公司你尝试读读看
第七讲：报表分析-管理只为解决问题
1、最简单却是最实用的分析方法
2、跨行业跨规模的公司怎么分析
3、五大报表分析——不是每个都需要记住
4、杜邦分析法给了你什么
5、还有哪些分析方法，都重要吗
6、这几家上市公司你分析一下试试看
第八讲：管理报表-真正能帮助你提升管理能力的那个N
1、你想要看到的就要变成管理报表
2、帮助你解决企业最严重两大问题的报表
3、没有任何限制却根植与管理需求的那些表; 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束