人才经营突破
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 人才经营突破
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-11-29
服务介绍
一、理念篇:经营企业就是经营人才
观点:互联网时代的本质,是知识资本的崛起。案例:万科事业合伙人的缘起
案例:华为人力资源管理纲要 的启示
洞察:管理 的演进——从福特到谷歌总结:从业务高手到人才经营大师
二、方法篇 6 - 1:人事决策,成败攸关
数据:即使提拔内部人才,成功率也仅有 35%
模型:成功人事决策的 3 个关键成功因素案例:华为人才决策的实践
焦点:企业如何找准、用好空降兵?
总结:做出正确的人事决策,是掌控组织运转的最佳方法
三、方法篇 6 – 2:干部队伍建设
透视:任正非—“华为花力气最大的,是干部队伍建设。” 要点:管理者选拔、培养、激励的难点和对策
案例:华为的干部管理实践
总结:战略执行、组织建设与文化传承的枢纽:干部队伍
四、方法篇 6 – 3:关键人才运营
案例:华为“少将连长”背后的逻辑案例:小米的客服和迪斯尼的清洁工
方法:关键人才管理五步法(SHARP 模型)
总结:把最优秀的人才,配置到最创造价值的关键岗位上
五、方法篇 6 – 4:激励
案例:华为激励实践解析 案例:万科事业合伙人解析
案例:龙湖事业合伙人与万科实践的对比总结:激励体系如何让组织始终充满活力
六:方法篇 6 – 5:文化
观点:优秀企业靠共享的价值观-而非命令-塑造和牵引员工的行为。案例:阿里、华为、龙湖各自的文化与价值观体系
方法:真正将企业文化落地的 6 项有力措施
总结:优秀企业的两条纽带——利益的纽带和价值观的纽带
七:方法篇 6 – 6:组织
观点:组织从成立的第一天开始,就不可避免地走向官僚主义聚焦:组织变化的趋势-客户导向、敏捷、创新
案例:京东、中兴等如何打破等级的边界总结:打造无边界组织的 4 个杠杆;
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
标题
内容
电话